ПЕРСОНАЛЕН ОДИТ
Резюме
Разгледан е един сравнително нов „отрасъл" на одита – одитът на персонала, от позицията на постановките за вътрешния контрол в публичния сектор и модела „COSO". Обърнато е внимание на същността на този вид одит, ключовите показатели, използвани в него, целите и обхвата му. Прилагането на одита на персонала се осъществява на няколко стъпки, спазвайки съответните принципи, заедно с изграждането на системи за управление на човешките ресурси в организацията. Потърсена е връзката със социалния одит, както и възможностите за повишаване на компетентността и съпричастността на персонала, свързани със новите моменти за създаване на стойност от и за персонала.
Ключови думи
JEL класификация
Литература (библиография)
Илиев, П. (2018). Вътрешен контрол и одит. С.
Нейкова, Р.(2011). Одитът на ЧР-фактори за повишаване на тяхната конкурентоспособност и устойчивост. Упр. Уст. Разв.,бр. 3..
Панова, М. (2017). HR manager-HR Industri – Какво е HR одит и какви са ползите от него. С.
Пейчева, М. (2014). Ключови показатели в одита на ЧР. Одит, бр. 5. Пейчева, М. (2015). Социален одит и одит на човешките ресурси. С.
Пейчева, М. (2015а). Социален одит – фактор за устойчива развитие в съвременната икономика. МНК-ЛТУ.
Улрих, Д. (2012). Одит на човешките ресурси, www.novavizia.com; /www.DaveUlrich.com/
Шопов, Д., М. Пейчева и кол. (2009). Управление на човешките ресурси. С. www.shrm.org